OK appen: Forretningens fundament

Framna

for

OK a.m.b.a

Kategori :

Type :

andet

Strategi

I et marked, hvor brændstof, EV-ladning og bilvask i høj grad er identiske produkter på tværs af udbydere, er det oplevelsen, der afgør hvem kunden vælger - og bliver hos. Det er ikke en marketingtese. Det er et kommercielt faktum, som OKs egne data tydeligt dokumenterer.

Bilisten møder en fragmenteret virkelighed: transport og energi berører mange facetter af hverdagen, og de digitale løsninger har historisk krævet flere apps, fysiske kort og adskilte oplevelser. Danskernes forventninger sættes ikke af branchens gennemsnit, men af de bedste apps på markedet. Friktion er ikke bare upraktisk. Det er en kommerciel risiko i et marked, hvor kunden altid har et alternativ inden for rækkevidde.

OKs ambition er klar: at levere den bedste digitale oplevelse, danskerne har med et energiselskab; før, under og efter købet. Ikke kun i transaktionsmomentet ved standeren, men i hele relationen: fra første download til aktiv, loyal fladsbruger der bruger EV-ladning, bilvask og parkering som en naturlig del af hverdagen.

OKs egne data bekræfter billedet entydigt: app-kunder handler markant hyppigere end kortbrugere, churner sjældnere og er langt mere tilbøjelige til at engagere sig på tværs af services. Jo dybere den digitale relation, jo stærkere den kommercielle position. Indsigten kom ikke fra en strategiproces. Den kom fra data. Og data satte retningen.

For at sikre at prioriteterne bygger på reelle brugerbehov arbejder OK systematisk med brugeranalyser, App Store-anmeldelser, adfærdsdata og brugertests. Hvert initiativ på roadmappen er bundet op på en konkret kommerciel hypotese: hvad sker der med frekvens, churn og livstidsværdi, hvis vi fjerner netop denne friktion? Svaret er konsekvent dokumenteret i tallene.

Løsning

OK-appen er bilistens digitale cockpit: En platform der samler brændstof, EV-ladning, bilvask og parkering i én sammenhængende oplevelse. Filosofien er, at appen ikke blot skal facilitere transaktioner, men bygge et digitalt kundeforhold der er stærkere end pris og beliggenhed alene og som skaber værdi for brugeren i hele kunderejsen.

Forsiden er kontekstbevidst og tilpasser sig brugerens profil og aktive services. En elbilist ser ladning fremhævet; en vaskeabonnent ser sin næste vask. Det reducerer friktion ved hverdagsbrug og gør det hurtigere og mere naturligt at handle, uanset hvilken service brugeren har brug for.

Onboardingflowet er nyudviklet baseret på data, der viste at barrieren fra download til første køb var for høj. Ny micro-onboarding sikrer opsætning af betalingsmiddel og køretøjsregistrering fra start. Service-specifik onboarding aktiverer brugeren direkte i den relevante service. MobilePay og Apple Pay gør betaling til ét tryk. CarPlay bringer appen ud på bilens skærm, præcis der hvor behovet opstår.

Ud over transaktioner er appen designet til at skabe dybde i kundeforholdet efter købet. Indblik-sektionen giver overblik over forbrug og driftsøkonomi og positionerer OK som rådgiver, ikke blot leverandør. Loyalitetskonceptet forbinder kunden til OK via Coop bonus-point og mulighed for at støtte en lokal sportsklub. Mere end 2.500 klubber og foreninger er tilmeldt. Fri vask-abonnementet omsætter engangskunder til faste brugere. For elbilister understøtter planlagt opladning den grønne omstilling som en naturlig del af hverdagen.

Resultat

OKs CX-strategi er tydelig i nøgletallene. Tallene dokumenterer en direkte og konsistent sammenhæng mellem dybden af den digitale relation og kommerciel værdi.

Fastholdelse og livstidsværdi:
- App-brugere churner 17% mindre end kunder uden appen.
- På elprodukter churner OK Hjem-brugere 59,3% mindre end for ikke-brugere
- Kunder med 4+ OK-produkter churner 8,7% mod 21,6% for enkeltproduktkunder.
- Kunder tilknyttet en lokal sportsklub via OK churner 16,2% mod 20,2% for øvrige.

Mønstret er entydigt: hver ekstra dimension i kunderelationen halverer churn og det digitale økosystem forankrer kunden markant stærkere.

Vækst og commerce-resultater:
- OK-appen genererede +2,5 mia. DKK i omsætning i 2025.
- +1,3 millioner unikke brugere (+20% af DKs befolkning)
- 65% af alle downloads er aktive brugere af OK appen
- +650.000 månedlige unikke brugere en vækst på 23,25% YoY.
- 99,4% YoY vækst i månedlige opladninger.
- 33% vækst i unikke vaskebrugere år-over-år - 20% af samtlige aktive abonnementer.

Kundetilfredshed:
- App Store-rating: 4,7 stjerner — et kvalitativt bevis på at CX-investeringerne afspejles direkte i kundernes oplevelse, ikke kun i de kommercielle nøgletal.

Dybere kunderelation:
- Appen øger sandsynligheden for krydssalg til EV med 2,1x og til hjemmeladeløsning med 2,9x.

Det er ikke kun vækst i dag. Det er fundamentet for OKs position i e-mobilitetsmarkedet de kommende år, i takt med at flere danskere skifter til elbil. OK-appen beviser, at en overlegen kundeoplevelse ikke blot er god service - det er kerneforretning.

OK a.m.b.a

Mikkel Kaczmarek

Director CX Development & Insights

Rasmus Tang Staghøj

Digital Product Manager

Katrine Bock

App konsulent

Line Hansen Bertelsen

Product Owner, IT

Marianne Skaaning

SVP, Marketing & E-Commerce

Framna

Allan Aurelius

Creative Director

Michelle Aamann Christoffersen

Designer

Mathias Emil Mortensen

Team lead

Damir Sasivarevic

Team lead

Thomas Attermann

Team lead

Karoline Paarup

Designer

Michelle Young

Designer

Olivio de Freitas Cardoso Mutaquiha

Developer

Jonatan Nielavitzky

Platform Lead

Adrian Blanco

Platform Lead

Mahdi Malvandi

Developer

Juan Pablo Villegas

Developer

Phong The Pham

Developer

Daniel Mejlvang Rasmussen

Developer

Ziv Lavee

QA Engineer

Casper Boserup

QA Engineer

Kristian Duvald Friis

Managing Director

Samarbejdspartnere