I et marked, hvor loyalitetsprogrammer alt for ofte ligner hinanden, valgte Salling en anden vej. Ambitionen var ikke at lancere endnu et program, hvor medlemmer skal samle point i månedsvis for måske at kunne indløse en belønning senere.
Ambitionen var at skabe et medlemsunivers, der gjorde Sallings strategi “The Place to Be” konkret, mærkbar og
værdifuld i gæstens hverdag. Udgangspunktet var derfor ikke transaktionen alene, men relationen: hvordan et medlemskab kan få flere til at føle sig velkomne, set og belønnet i det øjeblik, de vælger Salling. ClubSalling blev tænkt som et strategisk greb, der skulle omsætte Sallings brandløfte til adfærd og forretning: et stormagasin, der ikke blot sælger varer, men skaber oplevelser, overraskelser og tilhørsforhold.
Det ligger i direkte forlængelse af Sallings strategi, hvor oplevelse, service, events, fællesskab og emotionelle bånd vægter mindst lige så højt som volumen alene. Salling er relationel – ikke transaktionel. Samtidig var der en meget bevidst afstandtagen til detailhandlens klassiske loyalitetslogik. ClubSalling skulle være klart differentieret i markedet og ikke endnu et traditionelt program bygget op om point og primært økonomiske belønninger. I stedet blev strategien bygget på en balance mellem økonomiske og emotionelle fordele, på overraskelser og på værdi her og nu frem for belønning langt ude i fremtiden.
Tanken var enkel: Hvis loyalitet først føles værdifuld efter måneder eller år, er der stor risiko for, at engagementet forsvinder undervejs. Hvis værdien derimod kan mærkes med det samme, bliver medlemskabet relevant i det liv, gæsten faktisk lever. Netop derfor giver det mening at se ClubSalling som en digital videreførelse af Sallings særlige gæstfrihed. Salling har i årtier mødt sine kunder som gæster, og den tænkning er afgørende for at forstå programmet:
ClubSalling skulle ikke bare belønne køb, men videreføre den varme velkomst, den personlige anerkendelse og den særlige service, som har kendetegnet stormagasinet i generationer. Medlemskabet skulle være enkelt, overskueligt og attraktivt nok til, at
gæsterne både brugte det, talte om det og kom tilbage for mere.
Løsningen tog afsæt i et enkelt, men afgørende valg: Loyalitet skulle ikke opleves som opsparing, men som øjeblikkelig værdi. Derfor blev ClubSalling bygget op omkring MyDay – en medlemsfordel, der giver gæsten mulighed for selv at vælge den dag, der passer bedst, og bruge sin rabat netop dér. Det greb vendte den klassiske loyalitetsmekanik på hovedet.
Hvor mange programmer først skaber værdi efter lang tids optjening, gør MyDay værdien umiddelbar, fleksibel og brugbar i den konkrete hverdag. Dermed blev ClubSalling ikke et program, man skal huske på senere, men et program, man aktivt kan planlægge sin shopping omkring. Den forskel er afgørende, fordi den gør loyalitet enkel at forstå og let at
mærke.
Samtidig blev ClubSalling tænkt som mere end en rabatfunktion: et samlet medlemsunivers med overblik over fordele, oplevelser, service og engagement, så der altid er en god grund til at åbne appen. Det, der gør løsningen særlig stærk, er imidlertid ikke kun mekanikken, men måden den blev til på. Udviklingen foregik i et intenst tredages sprint, hvor marketing, digital, IT og øvrige nøglefunktioner arbejdede sammen i ét rum. Arbejdet tog udgangspunkt i analyser og konkrete indsigter om gæsternes behov og barrierer, og idéerne blev løbende prøvet af i et kundepanel undervejs.
På den måde blev løsningen ikke udviklet ud fra interne antagelser, men formet i tæt samspil med de mennesker, den skulle skabe værdi for. Det gav processen et tydeligt præg af design thinking: hurtige hypoteser, hurtige tests og løbende tilpasning, indtil konceptet stod enkelt, relevant og intuitivt. Netop enkelheden er central. Salling ønskede ikke et komplekst program med lag på lag af mekanikker, men et medlemskab, der føles som en naturlig forlængelse af stormagasinets gæstfrihed. Hvor Salling fysisk er kendt for at byde gæster velkommen og levere usædvanlig service, gør ClubSalling det samme digitalt: Det anerkender den enkelte, gør fordelen nærværende og skaber en oplevelse af, at medlemskabet faktisk er lavet på gæstens præmisser. Dermed blev ClubSalling ikke bare en ny appfunktion, men en ny måde at gøre Sallings gæstfrihed konkret, målbar og skalerbar.
Resultaterne viser, at ClubSalling ikke blot er blevet taget godt imod – programmet har udviklet sig til en reel forretningsmotor. Medlemstallet er vokset fra 378.000 i 2023 til 511.000 i 2024 og videre til 639.000 i 2025. Samtidig er andelen af det samlede salg, der kommer fra ClubSalling, steget fra 37,4 procent til 46,7 procent og videre til 51,6 procent.
Det er et stærkt tegn på, at medlemskabet ikke bare tiltrækker mange, men også bliver aktivt brugt og i stigende grad flytter forretningen. ClubSalling er med andre ord ikke blevet et supplement til den øvrige forretning, men en stadig vigtigere del af den.
Den kommercielle effekt ses også i værdien per besøg. Kurvestørrelsen blandt medlemmer ligger markant over niveauet for ikke-medlemmer, og forskellen er vokset fra 63,3 procent i ClubSalling | DDA-caseudkast 2023 til 94,59 procent i 2024 og 107,37 procent i 2025. Når medlemmer i 2025 handler for mere end dobbelt så meget per kurv som ikke-medlemmer, viser det, at ClubSalling ikke blot driver tilmelding, men også stærkere adfærd. Omsætningen understøtter samme billede:
Den samlede vækst lå på 30,86 procent i 2024 og 20,3 procent i 2025. Dertil kommer, at antallet af tilknyttede betalingskort i appen er steget fra 158.000 til 206.000 og videre til 271.000, hvilket peger på høj tillid og en mere gnidningsfri medlemsoplevelse.
Også den løbende relation er stærk. I 2025 havde 409.951 medlemmer givet samtykke, og den gennemsnitlige åbningsrate lå på 55 procent. Generelt har medlemmerne næsten 80% højere overvejelsesgrad på tværs af produktkategorier for medlemmer end ikkemedlemmer.
Det er vigtigt, fordi ClubSalling netop er skabt til at være mere end et tilbudsprogram. Tallene viser, at medlemmerne ikke bare er registreret, men engagerede.
Det er i den kombination, at casens styrke ligger: ClubSalling har gjort loyalitet mere enkel, mere relevant og mere anvendelig ved at flytte værdien fra en fjern belønning til en oplevelse her og nu. Og når den oplevelse samtidig er forankret i Sallings særlige tradition for gæstfrihed, opstår noget, som både kan mærkes af gæsten og aflæses på bundlinjen.