Show 13. juni 2024

Coop PrimeKonto – Loyalitet giver bonus

Hjaltelin Stahl – Part of Accenture Interactive & OMD Danmark

for

Coop

Kategori :

Type :

andet

Vinder af Customer Experience

BRONZE
Coop har sat barren for loyalitetskoncepter i detailvarebranchen. Coop Prime er båret af indsigt og solidt forankret i den velsmurte loyalitetsmaskine, og løsningen udvider og støtter kundeforholdet samtidig med at skabe rigtig god forretning.

Baggrund

Der er sket meget i dagligvarehandlen siden stiftelsen af Coop tilbage i 1866. Men idéen dengang – at forbrugere, der går sammen i et fællesskab, får bedre og billigere varer – gennemsyrer stadig alt det, vi gør.

I dag tæller Coop flere fysiske detailkæder, som Irma, Super- og Dagli’ Brugsen, Kvickly, Fakta og den helt nye kæde Coop365, samt onlineindkøb via Coop MAD og Coop Shopping. Med et skarpt prisfokus, øget kvalitet og bredere varesortiment hos vores ind- og udenlandske konkurrenter, er konkurrencen de seneste år dog skærpet markant. Med faldende markedsandele og færre kundebesøg er Coop udfordret på kundeloyalitet, hvor særligt børnefamilierne fristes til at købe den vigtige hverdagskurv i discountbutikkerne.

For at vende udviklingen var der brug for en ’game changer’. Noget, der kunne revolutionere det værditilbud, man normalt forventer af dagligvarebutikker, der støvede begrebet ”loyalitetsprogram” af og tog det til et helt nyt niveau.

Vi vidste fra analyser om det vigtige børnefamiliesegment, at de efterspørger nemme måltidsløsninger i en travl hverdag, men at det ikke må være på bekostning af det sunde, det grønne og prisen. Samtidigt viste en Wilke-analyse et stort vækstpotentiale blandt hele 47% af vores medlemmer, hvis vi kunne øge loyaliteten.

De mange brugere af Coops app får allerede skræddersyede tilbud på det, de køber mest af, mens den indbyggede ”Scan & Betal”-løsning får dem hurtigt og nemt gennem butikken. Men der var brug for et gear mere, der gjorde brugen af vores app endnu mere attraktiv og samtidigt knyttede medlemmer og kunder tættere til forretningen og fællesskabet; en belønning til dem, der hver måned lægger en stor del af deres madbudget i Coops butikker. Et stærkt værditilbud til dem, der overvejede – eller allerede havde taget de første skridt mod – at handle hos konkurrenterne.

Derfor lancerede Coop i foråret 2020 PrimeKonto. En kombineret madkonto og betalingsfunktion i Coop app’en, der kan bruges på tværs af alle Coops butikker – offline såvel som online.

Løsning

Hverken madkonto eller mobilbetaling er i sig selv revolutionerende. Det er fordelene derimod. Udover 15% ekstra bonus (altså 15 gange højere end den normale medlemsbonus på 1%) på udvalgte varemærker, giver PrimeKonto adgang til underholdningstilbud for hele familien. Og jo mere du sætter fast ind på kontoen hver måned, jo flere fordele får du med i kurven.

Et minimumsbeløb på 1.000 kr. udløser første fordelstrin i PrimeKonto-programmet, der giver 15% bonus på en række af Coops egne varemærker: Änglamark, Thise, Coop 365 Økologi og Minirisk og Irmas Hverdag. Hæves beløbet til 2.000 kr. får man adgang til en underholdningsfordel som fx TV2 Play, Tidal eller C-More, mens 3.000 kr. giver adgang til at kombinere tre fordele. Beløbsstørrelse og fordele justeres nemt fra måned til måned i appen, og giver en kontant besparelse for gennemsnitlige familier på ca. 6.300 kr. årligt, hvis man benytter sin optjente bonus til at betale med.

Når man redefinerer loyalitetsprogrammer i dagligvarehandlen, står man overfor en åbenlys udfordring; ingen præcedens eller historisk data at læne sig opad. Giver vi bare ekstra fordele til dem, der i forvejen handler meget og udhuler vores indtjening? Kan vi få kunder til både at ’binde’ penge hver måned og øge deres madbudget og dermed samlede kurvstørrelse?

Med målsætningen om 50.000 aktive PrimeKonto-brugere var ambitionerne store, men først var vi nødt til at blive klogere på forbrugerens reaktion og egentlige købsadfærd (holder business casen?) inden skalering. For at sikre den mest attraktive og effektive sammensætning af bonus og underholdningstilbud foretog vi derfor forbrugeranalyser, hvor respondenternes feedback blev brugt til at justere fordelene, mens den efterfølgende lancering blev inddelt i tre faser:

1) Soft launch – ’proof of concept’ af fordelssammensætning samt indsigter til validering før skalering
2) Lanceringskampagne ¬– 360° på tværs af OOH, TVC, social, mails, influencer, in-app kommunikation mv.
3) Konverteringsspor og mersalg – løbende påvirkning af eksisterende medlemmer og nudging af konverterede PrimeKonto-brugere til et højere trin på ’fordelstrappen’.

Særligt i lanceringsfasen lå der er en vigtig kommunikationsopgave, da PrimeKonto fra ydersiden kan virke kompleks – det kræver medlemskab, der er kun ekstra bonus på udvalgte varer, der er forskellige fordelstrin, kombination af mange forskelligartede fordele.

Løsningen her var at gøre kommunikationen enkel, selvforklarende og underholdende med ”bonusfamilie” som kreativt greb. Dette åbnede op for en lang række velkendte familiesituationer og hverdagsindsigter, der giver PrimeKonto-kommunikationen en kant og kulør, der skiller sig ud i markedet og taler direkte ind i virkeligheden hos børnefamilierne.

Resultat

Forventningerne til salg og loyalitet var store, da der skulle en betydelig omsætningsstigning til for at gå i break-even. Med det in mente har vi nået en stigning, der er 31% højere end målsætningen! De foreløbige resultater viser, at det er en rigtig god forretning, som er hele investeringen værd! Omsætningen er steget med 30% hos de nye PrimeKonto-brugere, hvilket især skyldes, at besøgsfrekvensen er steget med en ekstra indkøbsdag om ugen eller 52 ekstra indkøbsture om året, hvilket er rigtig meget i detailhandlen.

Det er et komplekst produkt, og det kræver en indsats hos den enkelte kunde at komme i gang. Men med ”bonusfamilie” som kreativt koncept og en aktivering på baggrund af dybe indsigter, lykkedes det at komme godt igennem til børnefamilierne, hvor fx budskabsforståelsen er på 54 mod normen på 38. Det samme i forhold til respons, hvor vi lykkedes med at være informative på 79 mod normen på 33. Og det at ’skille os ud’ opnåede vi 52 mod normen på 25. Og endelig på påvirkning ’er attraktive’ på 3,2 mod normen 2,5 m.fl., viste analyse fra Kantar. Det komplekse budskab var landet godt hos målgruppen.

PrimeKonto oplever også en meget høj tilfredshed og et flot NPS-niveau, da 85% af brugerne er tilfredse eller meget tilfredse, hvilket kvitteres med en NPS på +35 generelt og topper overfor børnefamilierne på +39:

’’En helt igennem fantastisk konto - elsker den og handler efterhånden kun i Coop-butikker pga. den konto. Der er rigtig mange penge at spare for os, som gerne vil leve økologisk’’
(Kvinde 40-49 år)

Kigger vi på Coop.dk MAD, så vækster PrimeKonto kunder med det dobbelte sammenlignet med ikke PrimeKonto-kunder.

I forhold til de udvalgte bonusvaremærker ses også en tydelig stigning, da PrimeKonto-brugere køber 30% mere af Thise og Änglamark i forhold til en ikke bruger.

Målsætningen på de 50.000 aktive brugere er også nået, og i skrivende stund er vi meget tæt på 53.711 aktive brugere. Og det gode ved det hele er, at både loyaliteten og besøgsfrekvensen stiger, jo længere tid man har været PrimeKonto-bruger. Nå ja, så varmer det også godt i forhold til cashflow på mere end 100 mio. den første i hver måned., som også har kommerciel værdi. Så det giver bonus begge veje!

Coop

Jens Visholm

Koncerndirektør

Kræn Østergaard Nielsen

Group CEO

Pia Niemann

CMO

Jan Madsen

Koncerndirektør

Lars Menné Boesen

Product Owner

Charlotte Jantzen

Marketingchef Dagli’Brugsen / Senior Projektleder

Eva Landmark Knudsen

Senior Projektleder, Medlem og Loyalitet

Louise Maria Rahbek Buch

Senior Marketingchef, Medlem & Loyalitet

Morten Viktor

Direktør, Digital & Online

Klaus Bjørn Johansen

Senior CRM projektleder

Hjaltelin Stahl – Part of Accenture Interactive & OMD Danmark

Nicolai Dimon

Art Director

Lasse Vintersbølle

Creative Director

Mads Tagel

Group Creative Director

Ingerlise Maasbøl

Senior Copywriter

Julie Gylstorff

Digital Art Director

Benjamin Lorentzen

Art Director

Yong Bautista

Digital Designer

Stine Feddersen

Account Manager

Stine Jørgensen

Senior Account Manager

Ulla Snetoft Ødum

Digital Lead

Jacob Benzon

Group Digital Director

Alexander Sekjær

Head of Influencer & Activations

Thomas Martin Hansen

Group Client Manager

Anne Kirstine Lindemann Møller

DTP

Maj Sander Erstrup

Copywriter

Silan Erdem

Digital Director

Venothan Singarasah

Digital Client Manager

Bettina Lauridsen

Business Director

Annette Bramsen

Kontaktdirektør

Isabella Arick-Nielsen

Account Manager

Christina Thorborg

Client Manager

Mette Schulze

Head of OMD Programmatic

Samarbejdspartnere

OMD
Mediebureau
Ulveman & Børsting
PR-bureau

Watch Video