Cybersikkerhed er blevet et centralt forretningsvilkår for danske virksomheder, hvilket understreges af et markant øget trusselsniveau. Flere analyser peger på, at antallet er cyberangreb er fordoblet det seneste år. Men emnet opleves ofte abstrakt og teknisk, og mange organisationer har svært ved at omsætte viden om cybertrusler til konkret handling. Det viser sig i Ateas CIO Analytics rapport 2025. Selvom 62% af organisationer har en beredskabsplan, har kun 38 % testet den i praksis. Det betyder, at alt for mange virksomheder ikke er godt nok rustet til at imødekomme et angreb, fordi roller, ansvar og mandat måske nok er nedfældet, men ikke er afprøvet. Det svarer til at have en plan for evakuering i tilfælde af brand, men aldrig prøve den af i virkeligheden.
Atea ønskede at ændre dette ved at aktivere sit brand omkring en tydelig samfundsopgave: at gøre danske virksomheder bedre rustet til cyberangreb.
Indsigten bag strategien var enkel: virksomheder reagerer først på cybersikkerhed, når de oplever konsekvenserne i praksis. De af Ateas kunder, der har oplevet et angreb, beretter om store økonomiske men også menneskelige konsekvenser, fordi presset under et cyberangreb er massivt. Derfor skulle sikkerhed eller manglen på samme ikke forklares, den skulle opleves. Ikke i en samtale om et bord med varm kaffe og en fornuftig hvilepuls, for sådan forløber et cyberangreb sjældent. Øvelsen skulle afspejle det kaos og forvirring, der ofte opstår, når en virksomhed er under angreb. Det er her, at beredskabsplanen skal stå sin prøve.
Strategien var at skabe en brandaktivering, hvor virksomheder kunne opleve et cyberangreb i praksis og samtidig få konkrete værktøjer til at forbedre deres beredskab i en efterfølgende dialog med Ateas sikkerhedseksperter.
Ambitionen var:
• at skabe national opmærksomhed om behovet for cyberberedskab
• at positionere Atea som en troværdig sikkerhedspartner og -rådgiver
• at gøre cybersikkerhed konkret og vise værdien i at øve sig på krisehåndtering
• at omsætte beslutningstageres tvivl og dilemmaer til værdiskabende dialoger
Brandaktiveringen skulle både skabe øjeblikkeligt engagement og etablere en langsigtet platform for dialog om cybersikkerhed; en øjenåbner, der matcher den virkelighed, danske virksomheder og organisationer står over for.
Atea satte et mål om at skabe mindst 100 kundebesøg fra ultimo oktober og resten af 2025, udvikle to kundecases, sikre målbar synlighed i presse og på sociale medier samt skabe konkret kommerciel effekt i form af kundedialoger, som kunne omsættes til salgsmuligheder.
Løsningen blev The Esc Room – en realistisk cybersikkerhedssimulation bygget i en 40 fods container, hvor ledelser og medarbejdere udsættes for et simuleret hackerangreb, og hvor alle deltagerne spiller realistiske roller i en fiktiv virksomhed. Under simulationen konfronteres deltagerne med de dilemmaer, organisationer typisk står over for under et angreb: informationskaos, tidspres og svære prioriteringer, hvor der ikke altid kun er ét korrekt svar.
Oplevelsen er designet til at skabe maksimal involvering: Deltagerne arbejder i teams under pres, beslutninger påvirker øvelsens udvikling og scenarierne er bygget på Ateas erfaring og indsigt i, hvordan et forløb under og efter et angreb ser ud.
Efter øvelsen følger en rådgivningssession, hvor Atea gennemgår deltagernes beslutninger og giver konkrete anbefalinger til, hvordan beredskabet kan styrkes. Det løfter oplevelsen fra alene at være en øjenåbner til også at være et værdifuldt grundlag for virksomhedernes videre arbejde med cybersikkerhed.
Brandaktiveringen blev lanceret foran Christiansborg i oktober 2025 i forbindelse med Cyber Security Month og umiddelbart op til kommunalvalget, og blev understøttet af omfattende presseomtale, digitale historier og et stærkt partnerskab med Microsoft.
Ved at kombinere fysisk oplevelse, digital synlighed og rådgivning skabte Atea en brandaktivering, der både engagerede virksomheder og gav dem reel værdi.
PR-drevet lancering med strategisk placering
Politikere, virksomheder og ikke mindst medier blev inviteret til at opleve en forkortet version af simulationen ved lanceringen foran Christiansborg. Samtidig blev der åbnet op for, at helt almindelige danskere kunne prøve simuleringen, og dermed få en fornemmelse af, hvordan det er at være en virksomhed under et angreb.
Den digitale brugerrejse spillede en central rolle i marketingindsatsen. PR-historier, videoindhold og interviews blev distribueret på sociale medier – særligt LinkedIn – hvor målgruppen af it-beslutningstagere og ledere er stærkt repræsenteret.
Alle aktiviteter ledte videre til en dedikeret landing page, hvor virksomheder kunne læse mere om konceptet og booke en session i The Esc Room. Landing pagen fungerede samtidig som hub for content i form af casefilm, interviews med deltagende virksomheder og uddybende forklaringer på cybertrusler og beredskab.
På den måde blev digital distribution, content og booking samlet i én platform, der gjorde det let for virksomheder at gå fra nysgerrighed til konkret deltagelse i simulationen.
Brandaktiveringen blev en succes. Både den redaktionelle omtale og det digitale kampagneindhold stor interesse for konceptet og førte brugere videre til Ateas landing page, hvor virksomheder kunne booke en session.
Lanceringen genererede omfattende medieomtale, og The Esc Room har opnået:
• 55 omtaler i den redaktionelle presse
• Heraf 10 i nationale medier som TV 2 News, Børsen, Politiken, Berlingske og Jyllands-Posten.
• En samlet potentiel rækkevidde på 5,3 millioner.
Samtidig blev budskabet forstærket via +75 medarbejderopslag på LinkedIn og +15 opslag fra centrale stakeholders, som gav yderligere organisk spredning og troværdighed.
Den samlede digitale indsats har skabt følgende resultater:
Rækkevidde og eksponering
• 320.910 visninger på LinkedIn af kampagneindhold
• 619.140 visninger på Meta af kampagneindhold
• 97.200 visninger på organisk indhold på LinkedIn
Engagement og trafik
• 0,41 % CTR på LinkedIn-opslag
• 1,33 % CTR på Meta
• 1.251 besøgende på landingpagen i kampagneperioden
Konvertering
• 127 virksomheder bookede en session via landingpagen
• Det resulterede i 165 bookede hold i alt
• cirka 30 % af bookingerne er konverteret til opportunities.
Video og casefilm
• 49.987 visninger på LinkedIn af casefilm og videomateriale om simulationen
• 1.342.762 visninger på Meta af casefilm og videomateriale om simulationen
Responsen har været positiv. Mange virksomheder beskriver det som en lærerig øvelse, som synliggør, hvor de kan gå hjem og arbejde med virksomhedens cyberberedskab. Mange opdager under simulationen konkrete svagheder i deres beredskab – ofte relateret til samarbejde, kommunikation og beslutningsprocesser under pres. Flere har nævnt, at virksomhedsledere bør deltage frem for alene at overlade det til de it-ansvarlige, fordi øvelsen viser, hvor vigtigt det er at have den fulde forståelse for handlingsrummet - og ikke mindst konsekvenserne - skulle et ægte angreb ramme.
Initiativet har samtidig styrket Ateas brand markant. I den seneste MyImage-analyse er Atea blevet kåret som både Power Brand og Højdespringer i branchen og scorer højest på troværdighed – en bemærkelsesværdig udvikling efter kun ét års fokuseret arbejde med at positionere virksomheden inden for cybersikkerhed.
Den stærke modtagelse betyder, at The Esc Room nu skaleres yderligere, ved at det rykker til Aarhus og senere skal turnere i Norge, Sverige og Finland. Derudover har Atea bygget endnu et Esc Room for at imødekomme efterspørgslen.
Resultaterne viser tydeligt, at indsatsen indfriede de strategiske mål. PR og digital distribution skabte bred national opmærksomhed, mens den digitale bookingplatform omsatte interessen til konkret deltagelse fra virksomheder og i sidste ende en styrkelse af cybersikkerheden i det danske erhvervsliv.