“Det er ikke kun et enkeltstående projekt, der kan vinde Danish Digital Award, men summen af aktiviteter”

Hovedkategorier 2017

1.  EFFECTIVENESS 

Hvem har formået at udnytte det kommercielle potentiale i de digitale kanaler – enten rent digitalt eller i samspil med andre kanaler med henblik på, at udvikle/vækste deres forretning?

De dygtigste i denne kategori har klare forretnings-mæssige målsætninger og opnår dem.

Med andre ord er de er gode at vise en målbar effekt af deres digitale aktiviteter.

Strategi (30), Kreativitet (10%), Eksekvering (10%), Resultater (50%)

Jurygruppeleder: Stephanie Illgner

2.  DATA APPLICATIONS

Hvordan har data været med til at skabe bedre kreative løsninger?  Indsendelser skal kunne vise hvordan data er blevet brugt på nye og kreative måder, til at skabe nye services, kampagner eller forretningsløftende innovationer.

Det kan inkludere arbejde hvor ny data har skabt unikke indsigter eller hvor data er blevet anvendt på eksisterende teknologier / kreativer, for at løfte deres effektivitet markant.

Strategi (25%), Kreativitet (50%), Eksekvering (15%), Resultater (10%)

Jurygruppeleder: Jacob Holst-Mouritzen

3.  MOBILE

Hvem har på bedste vis skabt værdi for slutbrugerne gennem mobile services eller værktøjer? Der stilles store krav til løsningerne I en kategori hvor relevans og tilgængelighed (Red: ’convenience’ på nydansk) definerer forskellen mellem succes og fiasko.

Virksomhederne må, med udgangspunkt i meget konkrete problemstillinger, være i stand til at give slutbrugerne en umiddelbar oplevet værdi.

Strategi (35%), Kreativitet (15%), Eksekvering (15%), Resultater (35%)

Jurygruppeleder: Peter Tranberg

4. WEBSITES – Corporate / Public websites

Corporate websites vil i høj grad blive vurderet på deres nytteværdi, indhold og brugeroplevelse i såvel funktionalitet som design.

Opsøger målgruppen et virksomheds website skal brugeren føle sig hjulpet på excellent vis og brandet skal træde tydeligt i karakter.

Leverer websitet på formidabel vis i forhold til brugernes behov og formår det også at gøre det på en måde, så det sætter barren for alle andre i kategorien, har det gode vinderchancer.

Strategi (20%), Kreativitet (20%), Eksekvering (40%), Resultater (20%)

Jurygruppeleder: Stephanie Illgner

 

4.1  WEBSITES – Microsites

Microsites tjener et formål som en afgrænset oplevelse, information og service. Det forudsætter et skarpt fint holdsmæssigt fokus og et særligt interessant design, der gør, at brugeren har lyst til at bevæge sig videre på kunderejsen.

Føles micrositet som et tilpas koncentreret destillat, der giver brugeren et stort incitament til at involvere sig yderligere, har det gode vinderchancer.

 

 

Strategi (20%), Kreativitet (30%), Eksekvering (30%), Resultater (20%)

Jurygruppeleder: Stephanie Illgner

5. SOCIAL – Content

Selvom reach og antal views er væsentlige vinderkriterier, bør det vigtigste kriterie i voteringen være, hvordan indholdet er skabt på baggrund af indsigt i målgruppen og samtidig formår at udnytte platformens styrker.

Vinderen har produceret et eller flere stykker indhold, der med tydelig og skarp kobling til strategi, har løftet de marketingmæssige målsætninger.

Vinderen har produceret et eller flere stykker indhold, hvis kreative niveau og fortælling på sociale medier, formår at fastholde målgruppens opmærksomhed, og efterlade dem med en unik følelse, eller drive dem til handling.

Strategi (35%), Kreativitet (35%), Eksekvering (15%), Resultater (15%)

Jurygruppeleder: Morten Saxnæs

 

5.1 SOCIAL – Conversation

Vinderen har på en unik og intelligent måde, skabt indhold, der starter samtaler på sociale medier. Enten på deres egen platform, eller anden platform.

Et væsentligt vinderkriterie er, at indholdet giver afsenderen mulighed for at komme i relevant dialog med deres målgruppe.

Vinderen har formået at skabe et rum for dialog, der aktivere målgruppen til selv at tage dialogen videre.

 

 

Strategi (25%), Kreativitet (35%), Eksekvering (25%), Resultater (15%)

Jurygruppeleder: Morten Saxnæs

6. ADVERTISING & ACTIVATION

Kategorien hylder kampagner eller aktiviteter der gennem en eller flere digitale platforme eller teknologier lykkes med at aktivere eksisterende eller potentielle kunder, i en sådan grad, at det enten via dybde eller bredde i aktiveringen, viser synlige resultater i forhold til de strategiske eller taktiske forretningsmål.

Casen vurderes på i hvor høj grad den bærende idé kan aktivere målgruppen, sin evne til at gøre brandet / budskabet relevant for modtagerne, og graden af hvor godt den valgte digitale løsning er udnyttet i arbejdet.

 

Strategi (25%), Kreativitet (25%), Eksekvering (25%), Resultater (25%)

Jurygruppeleder: Eva Lundgren

7.  E-COMMERCE – Business to Consumer

Hvem har bedst formået at udnytte kombinationen af digitale kanaler med henblik på, at kommercialisere og vækste deres forretning? Der kigges efter en integreret e-handelsoplevelse på tværs af enheder, der opfattes relevant, brugervenlig, sikker og aktuel.

Der kigges på hvordan løsningen er med til at fastholde og tiltrække nye kunder igennem intelligent brug af data, indsigt og kommunikation – gerne på tværs af online/offline.

Der vurderes ikke udelukkende udfra påståede konverteringsrater, AOV, bounce rates, shopping cart abandonment rates m.v.

Strategi (25%), Kreativitet (15%), Eksekvering (25%), Resultater (35%)

Jurygruppeleder: Mads Fuhr

7.1  E-COMMERCE – Business to Business

Hvem har formået at personalisere samt skræddersy deres forretning til at imødekomme diversiteten af B2B handlende?

Der kigges efter en optimeret og integreret e-handelsløsning, der på bedste vis håndterer kompleksiteten af bl.a. distribution, multi-vendor/multi-user, logistik og prissætning.

Målet er en skalérbar salgsplatform der formår at øge kundeservice, loyalitet samt omsætning via en konsistent, forenet brandoplevelse på tværs af kanaler.

 

 

Strategi (30%), Kreativitet (10%), Eksekvering (35%), Resultater (25%)

Jurygruppeleder: Mads Fuhr

8. DESIGN

Design skal vurderes som en visuel helhedsoplevelse, der både taler til den emotionelle og den logisk tænkende hjernehalvdel. Designet skal effektivt og intuitivt formidle samt understøtte budskaber, funktionalitet og historier.

Det skal være af høj æstetisk kvalitet og håndværk, og bør inkorporere beslægtede discipliner som UX/UI, interaktionsdesign m.v. for at søge at skabe en holistisk oplevelse.

En oplevelse der er tro mod brandet og som skaber en emotionel forbindelse til målgruppen —lige meget hvilken enhed de så end måtte opleve det på.

 

Strategi (10%), Kreativitet (40%), Eksekvering (35%), Resultater (15%)

Jurygruppeleder: Mads Fuhr

9.  INTEGRATION – Marketing Campaigns

Hvem har bedst formået, at udnytte det kommercielle potentiale – synergien – i integrationen mellem kanaler eller kontaktpunkter, til at skabe en klar forretningsmæssig forskel gennem vækst, effektivisering eller positionering?

Casen kan være ren digital eller i samspil med andre kanaler/kontaktpunkter, men altid med et digitalt afsæt. Bid mærke i, at der her skelnes mellem to typer af integration; omnichannel commerce, som et længerevarende strategisk løft af forretningen og kampagneaktiviteter med en forudbestemt levetid.

Fungeret godt på tværs af flere platforme, kan være både on-offline eller en anden kombination som f.eks. TV og Search.

 

Strategi (25%), Kreativitet (25%), Eksekvering (25%), Resultater (25%)

Jurygruppeleder: Peter Tranberg

 

9.1  INTEGRATION – Omnichannel

Hvem har bedst formået, at udnytte det kommercielle potentiale – synergien – i integrationen mellem kanaler eller kontaktpunkter, til at skabe en klar forretningsmæssig forskel gennem vækst, effektivisering eller positionering?

Casen kan være ren digital eller i samspil med andre kanaler/kontaktpunkter, men altid med et digitalt afsæt. Bid mærke i, at der her skelnes mellem to typer af integration; omnichannel commerce, som et længerevarende strategisk løft af forretningen og kampagneaktiviteter med en forudbestemt levetid.

Samlet blik på kunden ift. at løfte forretningen, på tværs af flere kontaktpunkter.

Strategi (25%), Kreativitet (25%), Eksekvering (25%), Resultater (25%)

Jurygruppeleder: Peter Tranberg

10. PR

Digital events, kampagner, produkter der skaber delinger og samtaler på sociale medier og giver medieomtaler. Kunsten at starte samtaler! Denne kategori hylder de kampagner der anvender PR på utraditionelle måder, til at drive samtaler, buzz og vække interesse.

Indsendelserne skal vise at PR (bade traditional PR, bloggere/influencers og social) har været en væsentlig del af at drive successen for en kampagne eller et nyt forretningsinitiativ.

Ligeledes skal indsendelserne vise at der er anvendt nye eller creative metoder til at få gang i samtalerne.

 

Strategi (30%), Kreativitet (40%), Eksekvering (15%), Resultater (15%)

Jurygruppeleder: Jacob Holst-Mouritzen

 

11. INNOVATION – Established Companies

Indsendelser i kategorien INNOVATION er for både startups og etablerede virksomheder, som via teknologi har potentialet til at udfordre bestående – eller skabe nye marked – med nye løsninger og forretningsmodeller, der ændrer brancher og brugeradfærd.

Fælles er, det er teknologien, der er drivkraften bag projektet.

 

 

 

 

Strategi (30%), Kreativitet (40%), Eksekvering (30%), Resultater (0%)

Jurygruppeleder: Martin Majlund

 

11.1  INNOVATION – Startups (Halvpris)

Indsendelser i kategorien INNOVATION er for både startups og etablerede virksomheder, som via teknologi har potentialet til at udfordre bestående – eller skabe nye marked – med nye løsninger og forretningsmodeller, der ændrer brancher og brugeradfærd.

Fælles er, det er teknologien, der er drivkraften bag projektet.

De er halv pris på indsendelse i denne kategori. Det refunderes i marts 2017

 

Strategi (30%), Kreativitet (40%), Eksekvering (30%), Resultater (0%)

Jurygruppeleder: Martin Majlund

Jeg hjælper dig med valg af kategorier.

Jeg vil meget gerne hjælpe dig med hvilke kategorier du kan sende ind til med dit digitale projekt.

Kontakt mig på kim@jong.one eller 27 79 22 14

SPECIAL PRISER

DIGITAL COMPANY OF THE YEAR

Hvem har generelt gjort det allerstærkeste indtryk på tværs af alle kategorier?

Vinderen i denne kategori afgøres af juryformanden og jurygruppelederne på baggrund af antallet af nomineringer

DIGITAL PARTNER OF THE YEAR

Hvem har gjort det bedste stykke arbejde for sine kunder på tværs af alle kategorier?

Vinderen i denne kategori afgøres af juryformanden og jurygruppelederne på baggrund af antallet af nomineringer.

DIGITAL PROFILE OF THE YEAR

Hvilken digital spydspids på enten partner- eller virksomhedssiden har gjort mest for at flytte os hen imod en bedre digital fremtid?

Vinderen i denne kategori afgøres af juryformanden og jurygruppelederne på baggrund af antallet af nomineringer.