Show 12. maj 2023

October 10, 2021

“Det er ikke kun et enkeltstående projekt, der kan vinde Danish Digital Award, men summen af aktiviteter”

Jeg hjælper dig med valg af kategorier.

Jeg står parat til at vejlede i hvilke kategorier, der passer til netop din case.

Kontakt mig på mail – kim@jong.one

  • 1. DIGITAL ACTIVATION by The Unicorn

Dette er en kategori for digitale løsninger og kampagner hvor hovedmålsætningen og resultaterne er opnået igennem dybdegående involvering og aktivering af målgruppen som går ud over likes og delinger. Omdrejningspunktet for løsningen af kampagne målsætningerne er aktivering, involvering og engagement af brugeren.

Kategorien er tiltænkt cases som både kan være marketingaktiviteter, men også være interne virksomhedsrettede kampagner.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Det er afgørende, at aktiveringen og involveringen af brugerne spiller en nøglerolle i at opnå kampagnens målsætninger snarere end promovering af en service eller løsning i traditionel forstand. Dvs. at godt content ikke er nok.
  • Løsningen skal være vel gennemført, velintegreret og mekanismen skal være digital.

Strategi (30 %), Løsning (40 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: STEPHANIE ILLGNER, ISH Spirits

  • 2. DIGITAL VALUE PROPOSITION

Dette er kategorien, hvor vi belønner originale digitale løsninger, der skaber reel værdi og løfter oplevelsen for kunder og brugere – og hvor det digitale touchpoint og -service er helt afgørende for værdiskabelsen.

Vi er interesserede i at se cases, hvor den digitale løsning har værdi, fordi den udgør en differentierende faktor i forhold til konkurrenterne og en signifikant forskel i hverdagen for brugerne. Det kan f.eks. være ved at nytænke et specifikt moment i en kendt kunderejse, eller lancering af et nyt digitalt produkt, der har potentiale til at skabe eller forandre en industri og allerede nu leverer stærke resultater.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Løsningen skaber reel værdi for de brugere, den er tiltænkt
  • Løsningen er en differentierende faktor i forhold til konkurrenterne i markedet
  • Løsningen repræsenterer brandet på fornem vis

Strategi (20 %), Løsning (60 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: RALF LODBERG, ADVICE

  • 3. DIGITAL DESIGN

Denne kategori er for digitale løsninger, hvor det visuelle design virkelig skiller sig ud og hvor den samlede oplevelse også understøtter virksomhedens strategiske målsætninger.

De indsendte cases skal vise løsninger hvor det digitale design i sig selv er værdigivende: Hvor den solide designidé, det sublime håndværk og den generelle visuelle kommunikation er med til tydeligt at positionere og differentiere virksomheden samt bidrage positivt til den overordnede brugeroplevelse.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Et stærkt design koncept og digitalt designhåndværk i verdensklasse
  • Nytænkning indenfor brug af design, UX og UI
  • En indsigtsdrevet og differentierende digital brugeroplevelse igennem både UX og UI

Strategi (20 %), Løsning (70 %), Resultater (10 %)

JURYLEDER: KATJA HVIID HAGLUND, RUBY & RED

  • 4. SYSTEM PLATFORMS & ARCHITECTURE

En god velgennemtænkt- arkitektur eller valg af systemplatform er forudsætningen for at implementere løsninger, der understøtter forretningen. Vi leder efter cases hvor alt fra løsnings- til enterprisearkitekturen eller systemplatformen har bidraget til at accelerere og forstærke den digitale transformation. Så har I udviklet en løsning eller implementeret en ny platform som muliggør et tættere samarbejde på tværs af systemer, organisationer og brugere og hvor arkitekturen fremmer forretningsinnovation- og kreativitet så hører vi gerne fra jer. Har I samtidig været skarpe på performance, sikkerhed, skalering samt høj driftssikkerhed- og ydeevne, så har jeres case en rigtig god chance.

Hvad der lægges særlig vægt på i bedømmelsen:

  • Arkitekturen understøtter den corporate, kommercielle og digitale strategi
  • Løsningen er forholdsvis enkelt og nemt integrerer til andre løsninger (applikationer, platforme, services etc.)
  • Arkitekturen og løsningsdesignet er enkelt og nemt at overskue og vedligeholde

Strategi (20 %), Løsning (50 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: SILLE STENER, SDC

  • 5. CUSTOMER EXPERIENCE

Kategorien der hylder digitale løsninger, som gennem gode og relevante oplevelser, har styrket kunderelationen og leveret målbare resultater over tid.

Cases skal demonstrere den gode indsigt og aktivering af den på tværs af touchpoints: Det kan være hvor man er gået den ekstra mil i at forstå kunderne, eller gennem en særlig digital oplevelse har knyttet en tættere relation mellem kunde og brand. Vi honorerer særligt de cases der lykkedes trods kompleksitet og på tværs af organisationen.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Cases der i indstillingen beskriver en samlet kundefokuseret strategi og dens effekt.
  • Cases der med nytænkende anvendelse af teknologi har skabt en digital kundeoplevelse.
  • Regulære CX-resultater, såsom customer lifetime value, churn reduktion, kundetilfredshed og loyalitet.
  • Løsninger der har sat barren for en industri eller på tværs af industrier.

Strategi (40%), Løsning (20%), Resultater (40%)

JURYLEDER: NANNA ENGBERG, MANYONE

  • 6. DATA SCIENCE

Kategorien er en invitation til alle, som målrettet arbejder med brugen af data og indsigter, i forsøget på at skabe nye koncepter og og løsninger, der kan indfri jeres virksomheds kommercielle potentiale.

Vi hylder de fremadskuende virksomheder med både modet og nysgerrigheden til at ”gå nye veje”. Virksomheder, der gennem arbejdet med data science, formår at ‘udvinde’ viden og indsigter og omsætte disse til målrettede strategier og innovative løsninger. Også selvom det er lidt tidligt at konkludere på resultaterne.

Vi vil inspireres, overraskes og imponeres!

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • En innovativ udnyttelse af virksomhedens data og indsigter
  • En nysgerrig og eksplorativ tilgang til arbejdet – Mod til at ”gå nye veje”
  • En tydelig formulering og formidling af konceptet

Strategi (40 %), Løsning ( 40 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: PETER TRANBERG, L’EASY

  • 7. MARKETING AUTOMATION by Nexus Ambition

Vi håber at høre fra virksomheder, der bruger førstepartsdata til at skabe særligt relevante kundeoplevelser. Gerne på spændende, nytænkende måder, og allerhelst i overraskende kanaler eller kontaktpunkter.

Det kan være i er lykkedes med at engagere kunder på nye måder. Eller har opnået effektiviseringer ved at automatisere dele af kundebetjeningen til glæde for både kunde og virksomhed. I centrum står en stærk indsigt og en øjenåbnende brug af data og teknologi. Vi står alle overfor afgørende udfordringer med at skabe særligt annonceringsrelevans i en cookieløs verden. Førstepartsdata bliver forhåbentlig en del af løsningen, og vi vil elske at se pionærers bud på en vej videre.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN?

  • Løsninger der får os til at tænke “dét er fandme godt tænkt!”
  • Løsninger der bruger data og teknologi særligt indsigtsfuldt
  • Løsningen der gavner både kunde og virksomhed

Strategi (45 %), Løsning (35 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: PETER SCHLEGEL, RESPONSIVE

  • 8. THE GREATER GOOD

Der er en stigende forventning om, at virksomheder, organisationer (og NGO’er) gør en forskel i den omverden, de er en del af. Kategorien hædrer (digitale) aktiviteter, der med afsæt i en stærk strategi viser og dokumenterer, hvordan virksomheden eller organisationen kombinerer forretning med et større samfundsansvar. Kategorien hædrer dem, der bruger deres indflydelse til at gøre en mærkbar og positiv forskel.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Aktiviteter der relevant og troværdigt understøtter en holdnings- og/eller adfærdsændring hos målgruppen samt understøtter forretnings-/eksistensgrundlaget for virksomheden/organisationen.
  • Nye eller kontinuerlige aktiviteter, som bruger de digitale platforme til at understøtte budskaberne overfor målgruppen.
  • Aktiviteter, der bygger på relevante indsigter, og har dokumentation for, at aktiviteten har igangsat/ført til handling og varig forandring.

Strategi (30 %), Løsning (35 %), Resultater (35 %)

JURYLEDER: SIMON RYHEDE, TV 2

  • 9. PUBLIC SECTOR & GOVERNMENT - CAMPAIGNS (Digitale Kampagner)

Vi er på udkig efter digitale kampagner, der går forrest, øger vores frihed, sikrer en bedre offentlig service og giver et ‘værdi wuaw’. Vi ønsker at belønne de modige og digitalt tænkende ledere og medarbejdere, der lykkes med at gøre den gode idé til virkelighed og værdi for borgere og virksomheder.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Værdi. Rammer kampagnen plet ift. målgruppen af borgere og virksomheder? Gør den en forskel? Lykkes vi med at realisere værdien? Inspirerer, uddanner og danner vi brugerne?
  • Løsningen. Giver kampagnen en øget grad af frihed? Oplever målgruppen at blive digitalt inkluderet? Er kampagnen tilgængelig og fed? Ved målgruppen hvordan data bruges?
  • Tilgangen. Er tilgangen udover det sædvanlige? Kan den være en rollemodel for andre? Er der tænkt genbrug og sammenhænge? Har vi fokus på at gøre det komplekse simpelt?

Strategi (30 %), Løsning (20 %), Resultater (50 %)

JURYLEDER: MARTIN PETERSEN LENNARDS, EY

  • 9. PUBLIC SECTOR & GOVERNMENT - TECH DEVELOPMENT (Digitale Løsninger)

Vi er på udkig efter digitalt fødte projekter og løsninger, der går forrest, øger vores frihed, sikrer en bedre offentlig service og giver et ‘værdi wuaw’. Vi ønsker at belønne de modige og digitalt tænkende ledere og medarbejdere, der lykkes med at gøre den gode idé til virkelighed og værdi for borgere og virksomheder.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Værdi. Bliver løsningen brugt af borgere og virksomheder? Gør den en forskel? Lykkes vi med at realisere værdien? Inspirerer, uddanner og danner vi brugerne?
  • Løsningen. Giver løsningen en øget grad af frihed? Oplever brugeren at blive digitalt inkluderet? Er det nemt og fedt? Ved brugeren hvordan data bruges?
  • Tilgangen. Er tilgangen udover det sædvanlige? Kan den være en rollemodel for andre? Er der tænkt genbrug og sammenhænge på tværs af den offentlige sektor? Har vi fokus på at gøre det komplekse simpelt?

Strategi (20 %), Løsning (40 %), Resultater (40 %)

JURYLEDER: MARTIN PETERSEN LENNARDS, EY

  • 10. STARTUP

I denne kategori vil vi hædre Startups, der er lykkedes med at skabe et digitalt produkt, service eller platform, der løser et problem på en ny og/eller innovativ måde.

Vi ønsker en præsentation af jeres løsning og vision:

  • Hvilket problem løser I?
  • Hvem er målgruppen?
  • Hvorfor er jeres løsning bedre end andre på markedet?
  • Fordele ved jeres produkt/service

Præsentationen kan være både i video og skreven form. Hvis I går videre, vil I blive inviteret til et pitch. I vil blive briefet yderligere, hvis I bliver udtaget.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIGT VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN:

  • I hvor høj grad løser I et problem på en ny og innovativ måde
  • Hvor stærkt er jeres product market fit (Løser I et problem for mange?)
  • I hvor høj grad differentierer Jeres løsning sig i markedet
  • Hvor stærkt er jeres proof of concept og/eller business (resultater der understøtter casen som vækst i antal brugere, kunder, partnerskaber, funding)

Strategi (30 %), Løsning (60 %), Resultater (10 %)

JURYLEDER: ESBEN TRIER, EDTECH DANMARK

  • 11. BRANDED CONTENT: CREATIVE CAMPAIGNS (a)

Kategorien for kampagnedrevet indhold, der er så godt, at det både vælges til af brugerne og inspirerer branchen til at tænke nyt og stort. Det kan være enkeltstående hero-eksekveringer eller større content kampagner.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Vi hylder indhold eller underholdning, hvor brandet spiller en integreret rolle i enten historie eller oplevelse. Dvs. løsninger, der formår at skabe værdi for BÅDE målgruppe og brand.
  • Det er afgørende, at kampagnen ikke kunne være blevet en succes uden internettet. Med andre ord: Der gives bonuspoint for at kampagnen er ’digital first’.
  • Effekt vurderes især ift. lidt blødere metrics som f.eks. brug af data, ’time spent with brand’, view through rates, organisk reach, brand uplift analyser og brand identifikationsanalyser etc.

Strategi (30 %), Løsning (50 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: SØREN CHRISTENSEN, ROBERT/BOISEN & Like-minded

  • 11. BRANDED CONTENT: RELEVANT OVER TID (b)

Dette er kategorien for det stærke indhold, der over tid indgår i digitale økosystemer og ikke er afhængig af et stort kampagne-/medieburst. Det kan både være inden for B2B og B2C.

Kategorien er bred. Det kan f.eks. være permanent site content, app content, podcast, always-on spor, influencer-spor, native advertising og sammenhængende SoMe indhold over tid.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Sublim eksekvering er ikke forbeholdt store kampagner alene. Her hylder vi content, der over tid viser, at kvalitet over kvantitet bør være sigtet i den enkelte digitale kanal eller på tværs af digitale økosystemer.
  • Der lægges vægt på, at indholdet ikke er begrænset til en særlig kampagneperiode, men er relevant over tid. Det vil sige, at indholdet kan strække sig over en længere periode og er skalerbart.
  • Effekt vurderes ift. samlede resultater over tid på baggrund af en stærk overordnet strategi og af løsningens effekt på forretningens brand.

Strategi (40 %), Løsning (30 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: RIKKE SANGGAARD, Norlys

  • 12. INNOVATION

Kategorien er for dem, der har udvist mod til at løse en central forretningsmæssig problemstilling ved at tænke innovativt og originalt for derigennem at sætte nye standarder inden for deres industri. Løsningen skal være eksekveret på kvalitetsmæssigt højt niveau med målbar effekt for fx organisationen, mennesker, klimaet, naturen. Innovationen skal være digital nytænkning! Enten ved udvikling af en helt ny platform/teknologi eller ved ny brug af eksisterende platforme/teknologier, der tilsammen skaber noget, der ikke er set i samme kontekst tidligere. Innovationen skal være implementeret i en grad, så dens effekt kan aflæses på fx klimaaftyk, menneskers trivsel og udvikling, øget salg/omdømme/kundetilfredshed og lign.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • En strategisk argumentation, der tydeliggør behovet for innovationen i markedet.
  • En løsning med et højt eksekveringsniveau som skaber værdi for organisationen/mennesker/verden.
  • Et resultat, som bekræfter innovationens eksistensberettigelse, uden at den nødvendigvis har bevist sit fulde potentiale endnu.

Strategi (25 %), Løsning (50 %), Resultater (25 %)

JURYLEDER: CHRISTINA TØNNESEN, MENSCH

  • 13. COMMERCE

Vi hylder i denne kategori det stærke digitale købmandskab. Cases hvor den differentierende faktor ligger i den digitale købsoplevelse – men som også er mere end blot en re-designet webshop.

I bedømmelsen af cases lægges der vægt på, at løsningen har et solidt digitalt omdrejningspunkt og kan vise stærke og veldokumenterede resultater – men også, om casen viser vejen for fremtidens digitale købsoplevelse inden for B2B og B2C på tværs af kanaler.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • At casen demonstrerer nytænkning i forhold til introduktion af nye forretningsmodeller, kategorier, eller brug af teknologi og platforme.
  • At casen er gennemført og har forbedret kundernes købsoplevelse.
  • At casen har en tydelig strategisk forankring og kan demonstrere forretnings-effekt.

Strategi (20 %), Løsning (40 %), Resultater (40 %)

JURYLEDER: DORTHE KROGH, EPOS AUDIO

  • 14. THE BIG IDEA

Denne kategori belønner først og fremmest idéen. Den store idé. Ideen der gør indtryk. Der ikke bare pusher facts, men rammer i mellemgulvet og får os til at ændre vores adfærd eller gribe til handling.

Ideen der efterlader et aftryk: På vores egen branche, men også på verden omkring os.
Og ideer med et imponerende afsæt — altså det dristige, drastiske spring fra det vi allerede vidste, og til den overraskende og originale idé.

Hvis visionen og ambitionerne er til det, tillader vi os til gengæld at tage det lange lys på og se stort på de helt umiddelbare resultater.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Idéer, der nytænker brugen af digitale redskaber, men samtidig er større end ren eksekveringsmæssig snilde.
  • Idéer, der efterlader en ny, overraskende tanke i modtagernes hoveder, der får dem til at ændre holdning og handling.
  • Idéer, der løfter barren og ligger benchmark for de kommende års kreative ambitioner.

Idéer, der kun eksekveres via film henvises til Branded Content-kategorien.

Strategi (10 %), Løsning: Tech & Kreativitet (80 %), Resultater (10 %)

JURYLEDER: MORTEN GRUBAK, VICE

  • 15. ROI

Dette er kategorien for virksomheder og NGO’er, som er lykkedes med at skabe en klar og dokumenteret sammenhæng mellem digitale marketinginvesteringer og virksomhedens resultater.

I denne kategori betragter vi Return on Investment (ROI) i en bred forstand, og ROI kan således både være målt på omsætning, men også på digitale initiativer, som fjerner friktion, minimerer churn eller øger brandloyalitet mv.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Vi tillægger det stor værdi, hvis der er tale om et tiltag, som har vedvarende effekt (fx løft i baseomsætning) og er af forretningskritisk betydning for virksomheden.
  • Vi kigger på den relative effekt ift. virksomhedens størrelse, hvor skalering og automatisering er et plus.
  • Vi lægger stor vægt på, at casen gør rede for, hvorfor resultatet er afgørende for virksomheden og beskriver årsagssammenhængen mellem investering (tid/ressourcer) og afkast.

Strategi (20 %), Løsning (10 %), Resultater (70 %)

JURYLEDER: THOMAS BJERG, TWENTY AGENCY

  • 16. DIGITAL TRANSFORMATION

Den originale kongekategori. Transformation er vanskeligt - ofte et langt sejt træk fyldt med udfordringer og ændringer, som involverer mange processer eller afdelinger i virksomheden - men resultatet fantastisk. Din case har skabt en markant forandring og skabt en ny eller forbedret platform for forretningen med betydning for markedet, kunderne eller organisationen og medført, at indsatsen har en vedblivende positiv effekt på top- eller bundlinje.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Forskellen mellem før og efter i forretningsmodellen eller den operationelle model skal være synlig. I skal dokumentere transformationen og resultaterne. Det kan sagtens være resultater og ændringer, som er skabt over tid. Og det vil være et plus at skitsere skalerbarhed.
  • Jeres digitale struktur skal beskrives: Hvad kontrollerer I med egne ressourcer, og hvilke ressourcer har I kontrol over via et evt. samspil med integration af eksterne platforme, systemer og kompetencer.
  • Et afgørende stadium i en succesfuld transformation er organisatorisk implementering, og det nye tværgående set-up. Vi vil se, hvordan I har integreret processer, værktøjer, eller forretningsgange, som understøtter den digitale transformation.

Strategi (30 %), Løsning (45 %), Resultater ( 25%)

JURYLEDER: LISE FINK, KØBSTÆDERNES FORSIKRING

  • 17. CREATIVE USE OF TECHNOLOGY

Denne kategori er for løsninger hvor den virtuelle og fysiske verden er i sammenspil og med til at skabe unikke og kreative oplevelser.

Casene skal kunne demonstrere hvordan man har inkorporeret en teknologi som har manifesteret sig i den fysiske verden. Det indsendte materiale kan både være en kampagne, en oplevelse eller en applikation.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Et strategisk rationale som beskriver indsigten og den forretningsmæssige udfordring som med fordel kan løses med kreativ anvendelse af teknologi.
  • En fængende og fordybende teknologisk løsning, der viser hvordan den virtuelle verden har tilført værdi til den fysiske/analoge verden.
  • Idéer, der nytænker brugen af teknologi og samtidig viser hvordan løsningen er værdiskabende

Strategi (30 %), Løsning (50 %), Resultater (20%)

JURYLEDER: KATRINE KOHYNER, KHORA

Tak til vores partnere

Hold dig opdateret

Vores nyhedsbrev indeholder god solid information - ingen spam

    First Name:

Danish Digital Award hylder de bedste digitale projekter

Cookieindstillinger

Med hjælp fra Cosmos & Co.