2. JUNI 2022

October 10, 2021

“Det er ikke kun et enkeltstående projekt, der kan vinde Danish Digital Award, men summen af aktiviteter”

Jeg hjælper dig med valg af kategorier.

Jeg står parat til at vejlede i hvilke kategorier, der passer til netop din case.

Kontakt mig på mail – [email protected]

  • 1. DIGITAL ACTIVATION

Dette er en kategori for digitale løsninger og kampagner, som løser en problemstilling og skaber resultater via dybdegående involvering og aktivering af målgruppen (call to action).

Kategorien er tiltænkt cases som både kan være marketingaktiviteter, men også være interne virksomhedsrettede kampagner. Det kan for eksempel være interne kampagner, der har til formål at samle organisationen omkring en ny strategi, højne medarbejdernes engagement eller rekruttere medarbejdere på en nytænkende måde.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

Det er afgørende, at aktiveringen og involveringen af brugerne spiller en nøglerolle i at opnå virksomhedens formål med kampagnen/aktiviteten. God content er ikke nok.

Løsningen skal være vel gennemført, velintegreret og mekanismen skal være digital.

Strategi (20 %), Løsning (50 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: STEPHANIE ILLGNER, CARLSBERG GROUP

  • 2. DIGITAL VALUE PROPOSITION

Dette er kategorien, hvor vi belønner de originale løsninger, der skaber reel og kvalitativ værdi for kunder og brugere, og hvor det digitale touchpoint er helt afgørende for værdiskabelsen.

Vi er interesserede i at se gamechangers – de cases hvor den digitale løsning har værdi, fordi den udgør en signifikant forskel i hverdagen for de tiltænkte brugere eller kunder. Det kan f.eks. være ved at forandre eller forbedre et særligt og specifikt moment i en kendt kunderejse, eller det kan være et nyt digital produkt eller en service, der har potentiale til at skabe eller forandre en hel industri.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Løsningen skaber reel og kvalitativ værdi for de brugere, den er tiltænkt.
  • Løsningen er en differentierende faktor i forhold til konkurrenterne i markedet.
  • Løsningen repræsenterer brandet på fornem vis.

Strategi (25 %), Løsning (50 %), Resultater (25 %)

JURYLEDER: RALF LODBERG, ADVICE

  • 3. DIGITAL DESIGN

Denne kategori er for digitale løsninger, hvor det visuelle design virkelig skiller sig ud. Den er tiltænkt virksomheder som velovervejet, modigt og konsekvent har arbejdet med design i de indsendte løsninger.

De indsendte cases skal vise løsninger hvor det digitale design i sig selv er værdigivende: Hvor den solide designidé, det sublime håndværk og den generelle visuelle kommunikation er med til tydeligt at positionere og differentiere virksomheden samt bidrage positivt til den overordnede brugeroplevelse.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Løsninger hvor det visuelle design spiller en afgørende rolle
  • En indsigtsdrevet og differentierende digital brugeroplevelse igennem både UX og UI
  • Digitalt designhåndværk i verdensklasse

Strategi (15 %), Løsning (75 %), Resultater (10 %)

JURYLEDER: JAKOB KAHLEN, e-types

  • 4. SYSTEM PLATFORMS & ARCHITECTURE

En god velgennemtænkt arkitektur eller grundigt valg af systemplatform er forudsætningen for at implementere løsninger, der understøtter forretningen. Vi leder efter cases hvor arkitekturen eller systemplatformen har bidraget til at accelerere og forstærke den digitale transformation.

Hvad der lægges særlig vægt på i bedømmelsen:

  • Adoption, løsningen muliggør et tættere samarbejde på tværs af systemer, organisationer og brugere
  • Understøtter arkitekturen den corporate, kommercielle og digitale strategi?
  • Sikker, tager arkitekturen højde for at optimere sikkerhed?
  • Kan løsningen skaleres hurtigt – og med faldende enhedsomkostninger?
  • Fremmer arkitekturen forretningsinnovation og -kreativitet?
  • Integrerer arkitekturen forholdsvis enkelt og nemt til andre løsninger (applikationer, platforme, services etc.)?
  • Performance, leverer arkitekturen en høj driftssikkerhed og -ydeevne?
  • Enkel, er arkitekturen nem at overskue og vedligeholde?

Strategi (20 %), Løsning (50 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: SILLE STENER, SDC

  • 5. CUSTOMER EXPERIENCE

En kategori for virksomheder, der har investeret i at forstærke kunderelationen og målbart øge konkrete resultater over tid.

Cases skal klart demonstrere den gode indsigt, tværorganisatorisk indsats og at virksomheden går den ekstra mil i at forstå kunderne og overgå deres forventninger. Det kan være på tværs af kontaktpunkter eller i et led i den digitale kunderejse.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

Vi imødeser indstillinger af især strategisk karakter:

  • Cases der ikke blot viser en progression i virksomheden men sætter barren for en branche eller måske endda på tværs af brancher.
  • Cases der i indstillingen beskriver en samlet kundefokuseret strategi og dens effekt, og eksemplificerer eksekveringen med konkrete eksempler på løsninger, der er i markedet.
  • Vi lægger i bedømmelsen særlig vægt på metrikker der understreger CX-værdi, såsom customer life time value, kundetilfredshed og loyalitet.

Vi imødeser indstillinger af især strategisk karakter:

  • Enkeltstående initiativer der forbedrede kundeoplevelsen i et enkelt eller få, sammenhængende touchpoints, fx marketingkampagner eller redesigns vil ikke blive taget i betragtning, ligesom konvertering ikke bedømmes som et primært CX-resultat.

Strategi (40%), Løsning (20%), Resultater (40%)

JURYLEDER: NANNA ENGBERG, MANYONE

  • 6. DATA SCIENCE

Kategorien er en invitation til alle der gennem arbejdet med data, søger at skabe en substantiel forløsning af virksomhedens kommercielle potentiale!

Fremvis jeres fund og delagtiggør os i jeres opdagelser, udfordringer, løsninger og resultater – store som små. Vi vil inspireres, overraskes og imponeres!

Vi hylder de fremadskuende virksomheder med både modet og nysgerrigheden til at ”gå nye veje”. Virksomheder der gennem data science formår at udvinde viden og indsigter og omsætte disse til eksekverbare initiativer, der bidrager til at løfte innovationen til nye højder.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • En tydelig formulering og formidling af arbejdets betydning for virksomhedens kommercielle potentiale
  • Nysgerrighed og en eksplorativ tilgang til arbejdet
  • Modet til at ”gå nye veje”

Strategi (40 %), Løsning ( 40 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: PETER TRANBERG, L’EASY

  • 7. MARKETING AUTOMATION

I denne kategori vil vi hædre dem, der er lykkes med at skabe en sammenhængende orkestrering af kundeoplevelsen på tværs af kanaler og kontaktpunkter.

Nøglen til at lykkes med dét ligger i såvel kunde- som forretningsindsigt samt begavet anvendelse af data og teknologi. Og ikke mindst i at få den organisatoriske forankring.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN?

  • Det dygtige, langstrakte arbejde med at forandre kundeoplevelsen.
  • Sammenhængende indsatser over tid.
  • Synlige og reelle resultater.

Strategi (40 %), Løsning (40 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: PETER SCHLEGEL, RESPONSIVE

  • 8. THE GREATER GOOD

Der er en stigende forventning om, at virksomheder, organisationer (og NGO’er) gør en forskel i den omverden, de er en del af. Kategorien hædrer dem, der bruger deres indflydelse til at gøre en mærkbar og positiv forskel.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Aktiviteter der med afsæt i en stærk strategi viser, hvordan virksomheden eller organisationen kombinerer forretning med samfundsansvar. Aktiviteter der logisk understøtter en holdnings- og/eller adfærdsændring eller forretnings-/eksistensgrundlaget.
  • Nye eller kontinuerlige aktiviteter som bruger de digitale platforme til at understøtte budskaberne overfor målgruppen.
  • Om målgruppen er bred eller smal, er ikke afgørende. Afgørende er, at aktiviteten bygger på relevante indsigter, og har dokumentation for, at aktiviteten har ført til handling og forandring.

Strategi (30 %), Løsning (35 %), Resultater (35 %)

JURYLEDER: SIMON RYHEDE, TV 2

  • 9. PUBLIC SECTOR & GOVERNMENT

NY KATEGORI i 2022

Vi er på udkig efter digitalt fødte projekter og løsninger, der går forrest, øger vores frihed, sikrer en bedre offentlig service og giver et ‘wow’. Vi ønsker at belønne de modige og digitalt tænkende ledere og medarbejdere, der lykkes med at gøre den gode idé til virkelighed og værdi for borgere og virksomheder.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Værdi. Bliver løsningen brugt af borgere og virksomheder? Gør den en forskel? Lykkes vi med at realisere værdien? Inspirerer, uddanner og danner vi brugerne?
  • Løsningen. Giver løsningen en øget grad af frihed? Oplever brugeren at blive digitalt inkluderet? Er det nemt og fedt? Ved brugeren hvordan data bruges?
  • Tilgangen. Er tilgangen udover det sædvanlige? Kan den være en rollemodel for andre? Er der tænkt genbrug og sammenhænge? Har vi fokus på at gøre det komplekse simpelt?

Strategi (20 %), Løsning (40 %), Resultater (40 %)

JURYLEDER: MARTIN PETERSEN LENNARDS, EY

  • 10. STARTUP

Denne kategori er for startups hvis kerneprodukt, service og/eller distribution er baseret på digitale platforme og nyere teknologi.

Strategi: Beskrivelse af idé, forretningsmodel og markedspotentiale
Løsning: Præsentation af løsning, og hvordan det underbygger vision og forretningsidé
Resultater: Demonstration af forretningsresultater (e.g. funding, omsætning eller vækst i brugere/kunder).

Vi ønsker, at I uploader et elevator pitch filmet på mobilen. Der er ingen krav til, hvem der skal udføre pitch.

I skal komme ind på:
– Hvilket problem/behov løser I og for hvem?
– Jeres forretningsidé og vision
– Hvordan tjener I penge?
– Hvordan differentierer I jer i markedet?
– Resultater opnået

HVAD LÆGGES DER SÆRLIGT VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN:

At I løser et problem på en ny og innovativ måde, samt resultater der viser, at I er godt på vej, og at jeres produkt/løsning, har proof of business.

Strategi (30 %), Løsning (30 %), Resultater (40 %)

JURYLEDER: SIGNE JULIE VALEUR, LUNAR

  • 11. BRANDED CONTENT: CREATIVE CAMPAIGNS (a)

Dette er kategorien for kampagnedrevet content, der er så godt, at det både vælges til af brugerne og inspirerer branchen til at tænke nyt og stort. Det kan være enkeltstående hero-eksekveringer eller større content kampagner.

Kategorien er tiltænkt sublimt eksekveret kampagnedrevet indhold med brandet i centrum, der på én gang skaber stor opmærksomhed og værdi for målgruppen.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Løsninger, der formår at forene brand, relevans, kreativitet, indsigtsbaseret (gerne datadrevet) storytelling, sublim eksekvering i en stærk kampagnedrevet cocktail
  • Effekt vurderes især ift. lidt blødere metrics som f.eks. brug af data, ’time spent with brand’, view through rates, engagement rates, organisk reach, brand uplift analyser og brand identifikationsanalyser etc.

Strategi (30 %), Løsning (50 %), Resultater (20 %)

JURYLEDER: SØREN CHRISTENSEN, ROBERT/BOISEN & Like-minded

  • 11. BRANDED CONTENT: RELEVANT OVER TID (b)

Dette er kategorien for det stærke indhold, der over tid indgår i digitale økosystemer og ikke er afhængig af et stort kampagne-/medieburst.

Kategorien er bred. Det kan f.eks. være permanent site content, app content, always-on spor, influencer-spor, native advertising og sammenhængende SoMe indhold over tid.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Sublim eksekvering er ikke forbeholdt store kampagner alene. Her hylder vi content, der over tid viser, at kvalitet over kvantitet bør være sigtet i den enkelte digitale kanal eller på tværs af digitale økosystemer.
  • Der lægges vægt på, at indholdet ikke er begrænset til en særlig kampagneperiode, men er relevant over tid.
  • Effekt vurderes ift. samlede resultater over tid på baggrund af en stærk overordnet strategi og af løsningens effekt på forretningens resultater.

Strategi (40 %), Løsning (30 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: RIKKE SANGGAARD, Norlys

  • 12. INNOVATION

Vi leder i denne kategori efter cases, som har optimeret eller decideret fremrykket virksomheden via gennemgribende og gennemført innovation indenfor fx services, teknologi-anvendelse, produkter, kundeoplevelser eller lign. Casen skal bevise, at der ikke blot er tale om en flot vision, men innovation i særklasse. Cases der før har vundet i denne kategori har udvist et helt særligt mod til at løse og eksekvere på et nytænkende og kvalitetsmæssigt højt niveau med resultater, der beviser, at innovationen har skabt en reel forandring for virksomheden og/eller dens kunder.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Et strategisk rationale som klart beskriver indsigten og den forretningsmæssige udfordring.
  • En løsning, der viser evnen til at eksekvere ideen på et højt kvalitativt niveau. Selve teknologien behøver ikke være ny i sig selv, men måden den er anvendt på, skal være fornyende og have betydning for resultatet.
  • Et resultat, som bekræfter innovationens eksistensberettigelse. Det er ikke nok, at resultaterne blot viser et stort potentiale. Casen bør indeholde tal, der dokumenterer fx øget salg, øget trafik/effektivitet, øget kundetilfredshed, øget omsætning, holdning- eller adfærdsændringer mm.

Strategi (20 %), Løsning (50 %), Resultater (30 %)

JURYLEDER: CHRISTINA TØNNESEN, MENSCH

  • 13. COMMERCE

Dette er en kategori for cases, hvor der er skabt en styrket commerce oplevelse med målet om at tiltrække og/eller fastholde kunder ved at få dem til at handle digitalt, øge købsfrekvensen eller kurv-størrelsen.

Det kan være cases med et løft på selve commerce-platformen, hele kundeoplevelsen før, under og efter køb – eller dele af den digital kundeoplevelse.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • At casen udfordrer rammerne for klassisk commerce
  • Løsningen er gennemført og velintegreret i helhedskøbsoplevelsen
  • At casen har forbedret kundeoplevelsen, haft forretnings-effekt og er en integreret del af forretningsstrategien

Strategi (20 %), Løsning (40 %), Resultater (40 %)

JURYLEDER: DORTHE KROGH, EPOS AUDIO

  • 14. THE BIG IDEA

Denne kategori belønner arbejde med idéen i centrum. Idéen behøver ikke ændre verden, men den skal flytte grænserne for, hvordan vi ser vores felt og vores fag. Budgettet behøver ikke være stort, men det skal originaliteten.

Det kræver at man tør satse på den lidt længere bane.

Vi lægger derfor mindre vægt på de umiddelbare resultater og belønner i stedet den strategiske styrke og den kommunikative kreativitet.

Idéer, der kun eksekveres via film henvises til Branded Content-kategorien.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Idéer, der nytænker brugen af digitale redskaber, men samtidig er større end ren eksekveringsmæssig snilde.
  • Idéer, der efterlader en ny, overraskende tanke i modtagernes hoveder, der får dem til at ændre holdning og handling.
  • Idéer, der løfter barren og ligger benchmark for de kommende års kreative ambitioner.

Det kræver at man tør satse på den lidt længere bane.

Vi lægger derfor mindre vægt på de umiddelbare resultater og belønner i stedet den strategiske styrke og den kommunikative kreativitet.

Idéer, der kun eksekveres via film henvises til Branded Content-kategorien.

Strategi (15 %), Løsning: Tech & Kreativitet (70 %), Resultater (15 %)

JURYLEDER: MORTEN GRUBAK, VICE

  • 15. ROI

Dette er en kategori for NGO’er og virksomheder, som er lykkedes med at få Return on Investment. En klar årsag og effekt mellem digitale marketingsinvesteringer og virksomhedens resultater.

Kategorien er især tiltænkt cases, som kan underbygge en marketingindsats der skaber reel konkurrencekraft og er af forretningskritisk betydning for virksomheden.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Vi tillægger det større værdi, hvis der er tale om en metodik, der rykker den generelle baseomsætning (vedvarende effekt) end hvis det er en kortsigtet kampagne (aftagende effekt).
  • Vi kigger på den relative ROI i forhold til virksomhedens størrelse, men skalering og automatisering er et plus.
  • ROI kan naturligvis være målt på omsætning – det kan også være digitale initiativer, der fjerner friktion, minimerer churn, øger brandloyaliteten osv.

Strategi (20 %), Løsning (10 %), Resultater (70 %)

JURYLEDER: THOMAS BJERG, TWENTY AGENCY

  • 16. DIGITAL TRANSFORMATION

Kongekategorien: Transformation er vanskeligt, men resultatet fantastisk. Din case har skabt en markant forandring for en forretningsstrategisk mulighed eller udfordring med klare strategiske mål. Casen har betydning for markedet, kunderne eller organisationen og medført, at indsatsen har en vedblivende effekt på top- eller bundlinje.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • En tydelig værdi for kunderne, da transformationen har skabt væsentlige forandringer i forretningsmodellen og/eller den operationelle model.
  • At der beskrives en tydelig vurdering af og beslutning om, hvilke færdigheder virksomheden selv skal eksekvere i et evt. samspil med integration af eksterne platforme, systemer og kompetencer.
  • At der er dokumenterbare resultater på effekten af de udfordringer eller muligheder I formulerede og prioriterede i det strategiske arbejde.

Strategi (30 %), Løsning (45 %), Resultater ( 25%)

JURYLEDER: LISE FINK, KØBSTÆDERNES FORSIKRING

  • 17. CREATIVE USE OF TECHNOLOGY

A Special Category Sponsored by Meta

NY KATEGORI I 2022 – Ingen indstillingsgebyr

Denne kategori er for løsninger hvor den virtuelle og fysiske verden i sammenspil er med til at skabe unikke og kreative oplevelser.

Kategorien er ny og bred. Casene skal kunne demonstrere hvordan man har inkorporeret enten virtual reality (VR), augmented reality (AR), mixed reality (MR), eller artificial intelligence (AI) som en del af løsningen og hvordan løsningen har manifisteret sig i den fysiske verden. Det indsendte materiale kan både være en kampagne, en oplevelse eller en applikation / et værktøj.

HVAD LÆGGES DER SÆRLIG VÆGT PÅ I BEDØMMELSEN

  • Et strategisk rationale som beskriver indsigten og den forretningsmæssige udfordring som med fordel kan løses med kreativ anvendelse af teknologi.
  • En digitale/tekniske løsning, der viser hvordan den virtuelle verden har tilført værdi til den fysiske/analoge verden.
  • Idéer, der nytænker brugen af VR/AR/MR/AI men samtidig er større end blot brugen af de forskellige teknologier.

Strategi (20 %), Løsning (50 %), Resultater (30%)

JURYLEDER: RASMUS HØGDALL, META

Tak til vores partnere

Partner

Partner

Partner

Media partner

Partner

Partner

Media partner

Venue Partner

Partner

Partner

Natmad sponsor

Media partner

Hold dig opdateret

Vores nyhedsbrev indeholder god solid information - ingen spam

Danish Digital Award hylder de bedste digitale projekter

Cookieindstillinger

Med hjælp fra Cosmos & Co.